Выстраиваем экономическую модель
с прогнозируемой рентабельностью
и обеспечиваем полный цикл реализации ассортимента.
Маркетплейсы:
от запуска
до стабильной прибыли
Infinite Logo Slider
1
2
3
4
5
6
7

VZV — 3P-оператор и удаленный e-commerce отдел
для брендов и производителей

Мы интегрируем свою логистическую и цифровую инфраструктуру в ваш бизнес, полностью контролируем экономику сбыта и обеспечиваем выход на плановые показатели рентабельности

Рост чистой прибыли

Повышение маржинальности

Эффективность каждого артикула

Оборачиваемость остатков

Доходность товарного капитала

Статистика — VZV style | Единый размер цифр

Результаты, подтверждённые цифрами

Масштабируем бренды, увеличиваем оборот и ускоряем бизнес-процессы через системное управление e-commerce.

GMV, руб.
+312%
0
Общий оборот проектов под управлением компании.
GMV, товаров
+260%
0
Реализованных единиц продукции за год.
Бренды
+237%
0
Активных брендов в портфеле компании.
Оборачиваемость
−28%
0
Средний срок оборота товара. Снижение времени — сильный показатель эффективности.
Предлагаем сотрудничество — аккордеон

Предлагаем сотрудничество

Производителям

Для предприятий, которые находятся в поиске управляемой системы сбыта на цифровых площадках

Критерии партнерства
  • Есть потенциал расширения производства
  • Нет стабильных продаж в онлайн-канале
  • Есть сложности с управлением ассортиментом
  • Нет управления спросом и возможности планирования производства
Результат
Налаженная система сбыта продукции без погружения в специфику маркетплейсов.

Дистрибьюторам

Для торговых компаний с активным оборотом, нацеленных на системное масштабирование и управление ассортиментом

Критерии партнерства
  • Стабильный объем продаж на маркетплейсах
  • Снижение маржинальности товаров
  • Нет управления масштабированием
  • Высокая зависимость от рекламы
Результат
Системное управление сбытом с фокусом на доходность товарного капитала.

Инвесторам

Для финансовых партнеров, рассматривающих товарный бизнес как управляемый и ликвидный актив

Критерии партнерства
  • Наличие средств для целевого распределения
  • Интерес к высокооборачиваемым категориям
  • Приоритет доходности над развитием бренда
Результат
Эффективный оборот капитала за счет экспертизы в товарных категориях.
VZV - Полный цикл управления

Модель партнёрства VZV

Полный цикл управления
e-commerce каналом. Мы берём на себя всю операционную нагрузку, превращая ваш продукт в системный источник прибыли.

01

Анализ категории

Глубокое изучение рынка, трендов и конкурентов для формирования индивидуальной стратегии.

02

Юнит-экономика
и ABC-анализ

Точный расчет прибыльности каждого товара и оптимизация ассортиментной матрицы.

03

Стратегия
ценообразования

Формирование цен с учетом динамики рынка, акций площадок и плановой маржинальности.

04

Управление карточками

Создание продающего визуала и SEO -оптимизация для высокого CTR и конверсии.

05

Организация
поставок

Планирование локализации товаров и организация логистических процессов.

06

Контроль остатков
и спроса

Мониторинг запасов и прогнозирование спроса для предотвращения out-of-stock.

07

Управление продажами

Поддержание устойчивого роста, контроль ключевых показателей и масштабирование операционной модели.

Экосистема VZV

Финансовая модель

Внутренний центр аналитики оценивает рыночный спрос и выстраивает точную финансовую модель. Специалисты рассчитывают экономику каждой товарной единицы для подтверждения экономической эффективности запуска.

Маркетинговая стратегия

Собственный штат профильных специалистов обеспечивает полное оформление карточек товаров и точную настройку рекламы внутри маркетплейсов.

Система управления ассортиментом

Системный контроль товарной матрицы: оценка рентабельности каждой позиции, вывод из оборота неликвидных остатков и распределение запасов для ускорения оборачиваемости.

Цифровая инфраструктура

Ведение проекта с помощью собственной цифровой инфраструктуры. Единый профиль управления объединяет процессы реализации и позволяет эффективно масштабировать продажи.

Фулфилмент

Собственное подразделение логистики закрывает задачи по предпродажной подготовке товара, включая индивидуальную упаковку, нанесение кодов маркировки и организацию отгрузки по региональным складам.

Форматы сотрудничества

Форматы сотрудничества

Выберите модель управления под вашу ключевую цель: развитие бренда, кратный рост продаж или ускорение оборота инвестиций.

ДЛЯ БРЕНДОВ

Стратегический партнер

Системное управление брендом в онлайн-канале на базе нашей инфраструктуры для масштабирования продаж.

Полное операционное управление онлайн-каналом
Маркетинг, контент, аналитика и рост продаж
Доступ к инфраструктуре и технологиям
+85% средний рост GMV
до 90 дней средняя оборачиваемость
54 бренда под нашим управлением
Получить финансовую модель →
ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

Управление капиталом

Управление товарными активами для обеспечения высокой доходности капитала и быстрого оборота вложенных средств.

Управление финансовыми активами
Анализ и выбор товарной категории
Управление закупками и товарными запасами
Финансовая дисциплина и контроль рисков
30% годовых Доходность инвестиций
12 месяцев Минимальный срок инвестиций
Обсудить управление капиталом →

Кейсы

01

Вывод нового бренда в конкурентную категорию
с формированием устойчивого оборота

Инструменты
  • Оценка емкости рынка и анализ конкурентной среды
  • Формирование ассортиментной матрицы
  • Управление рекламным бюджетом
  • Масштабирование после выхода на плановые показатели
Ниша: Товары для личной гигиены
Клиент: Новый бренд без узнаваемости и цифровой стратегии
Исходные данные: Отсутствие истории продаж, рейтинга и сформированного спроса на площадках
Результаты
За 3 месяца
Выход на устойчивый оборот
В 4 раза
Рост органического трафика
До 10%
Стабилизация ДРР внутри маркетплейса
02

Создание цифрового канала продаж объёмом
1 000 000 единиц в год для сетевого ритейлера

Инструменты
  • Формирование ассортиментной матрицы для маркетплейсов
  • Разработка цифровой витрины и товарного контента
  • Синхронизация процессов: маркетинг, логистика, аналитика
Ниша: Товары для детей / Игрушки
Клиент: Офлайн-ритейлер с развитой сетью магазинов
Исходные данные: Отсутствие стратегии онлайн-продаж; нехватка ресурсов для операционного управления сбытом на маркетплейсах
Результаты
1 000 000 шт.
Реализовано продукции на площадках за год
+35%
Доля нового канала в общих продажах сети
03

Лидерское масштабирование категории детской обуви до 170 000 пар в год

Инструменты
  • Анализ товарной ниши, емкости и динамики рынка
  • Пересборка ассортиментной матрицы под структуру спроса
  • Внедрение системного управления рекламой и оптимизация ДРР
  • Настройка контроля оборачиваемости и прогнозирование запасов
Ниша: Детская обувь
Клиент: Производитель с присутствием на маркетплейсах
Исходные данные: Отсутствие единой стратегии управления ассортиментом, рекламой и оборачиваемостью
Результаты
+290%
Рост выручки за год
170 000 пар
Объем реализованного товара
ДРР = 8,4%
Сохранение целевой маржинальности за счет удержания доли рекламных расходов
04

Кратное масштабирование продаж в категории мужской одежды: рост с 2 000 до 16 000 единиц в год

Инструменты
  • Пересборка ассортиментной стратегии
  • Оптимизация рентабельности каждой товарной позиции
  • Управление продвижением через жесткий контроль рекламного бюджета
  • Масштабирование высокомаржинальных товаров
Ниша: Мужская одежда
Клиент: Производитель одежды с незначительным присутствием на маркетплейсах
Исходные данные: Низкая доля рынка, нестабильная рекламная модель и отсутствие системного контроля над экономикой товарных позиций.
Результаты
В 8 раз
Увеличение объема сбыта
16 000 шт.
Всего товаров продано за год
+42%
Рост валовой прибыли за счет фокуса на товарах с целевой маржинальностью
05

Системное повышение прибыльности в категории крупногабаритных товаров

Инструменты
  • Перерасчет модели ценообразования
  • Оптимизация транспортной и складской логистики
  • Оптимизация карточек и снижение рекламных расходов
  • Фокус на товарах с высокой долей выкупа
Ниша: Товары для активного отдыха
Клиент: Производитель спортивных товаров
Исходные данные: Высокая логистическая нагрузка и низкая операционная маржинальность на маркетплейсе
Результаты
+12%
Рост маржинальности категории
В 2,5 раза
Снижение стоимости складского хранения
06

Доминирование в сезонной категории: увеличение продаж в 10 раз за месяц

Инструменты
  • Моделирование потребительского спроса
  • Создание гибкой системы ценообразования для конкуренции на площадке
  • Оперативное управление рекламным бюджетом в пиковый период
  • Мониторинг товарных остатков в режиме реального времени
Ниша: Товары для праздников
Клиент: Дистрибьютор новогодних товаров
Исходные данные: Высокий риск сезонных складских остатков и возникновения кассового разрыва
Результаты
В 10 раз
Увеличение выручки за один месяц (по сравнению с предыдущим годом)
55 000 единиц
Объем продаж за целевой период
Менее 8%
Уровень складских остатков после завершения сезона
07

Реализация 90% коллекции в сезонной нише с формированием круглогодичного спроса

Инструменты
  • Расширение ассортимента для охвата смежных потребительских запросов
  • Перераспределение товарной матрицы по новым ценовым сегментам
  • Увеличение конверсии за счет поисковой оптимизации и участия в локальных акциях
  • Динамическое управление остатками до полной реализации ассортимента
Ниша: Женская обувь
Клиент: В2В-дистрибьютор европейских обувных брендов
Исходные данные: Зависимость категории от короткого периода продаж, высокий риск кассовых разрывов.
Результаты
90% товаров
Реализовано за активный период
+35% к среднему чеку
Смещение спроса в более высокий ценовой сегмент
Снижение рисков
Защита от сезонных простоев и складских остатков
System Graphic

Начните переход
к системному управлению продажами

Оставьте заявку на оценку товарных активов. Мы рассчитаем плановую рентабельность и экономику сбыта до начала сотрудничества.

Premium VZV Footer · Tilda Fix
Мы используем cookies для улучшения работы сайта. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с их использованием.
OK
Made on
Tilda